青海宜化烧碱分厂电解三班：夯实班组管理基础 推进班组向标准化迈进

“随着班组标准化的推进，班组发生了翻天覆地的变化，事情有人干、台账有人管、生产很稳定、每月拿奖金，这就是推进班组标准化建设后发生改变的真实写照。”通过深入推进班组安全标准化建设，半年来烧碱分厂电解三班始终坚持从严管理，以效益为导向，对标“5831”17要素，不断梳理班组管理，上半年在工段一体化比较管理中取得了四个第 一、两个第二的好成绩，搞好班组建设不仅工作轻松，同时收入也得到了提升。

搭建体系建设，明确工作职责，实现管理标准化。麻雀虽小五脏俱全，班组人员不多，但每个人既能充当导演也能充当演员，我们了解每个人特点把合适的人放到合适的岗位，明确工作职责，按照每个人的工作清单抓落实。开好班前会是一个团队良好工作氛围的开始，可以起到事半功倍的作用，认真组 织召开班前会，当班任务指 定到人，让每项工作形成闭环。抓工艺指标控制、抓产量消耗主要是抓生产主办、岗位主操责任心，对当班产量消耗一班一统计，一班一上墙，对不达标不达产的班后召开分析会，找差距、补短板、促改进。通过长期坚持从严管理，上半年未发生生产、设备、人身伤害事故。

积极推进“6S”管理，实现现场标准化。从交接班开始抓落实，强调巡检人员按照巡检路线加强现场设备巡检，对现场跑、冒、滴、漏现象做好记录并立即通知维修人员进行整改处理，不能及时整改处理的要做好逐级汇报工作。从三室卫生到岗位定制摆放，要求每个人养成良好习惯，做到大家相互提醒，共同协作。同时，在班组积极推行仿宋化记录，做到统一规范。

积极开展教育培训，提升操作技能，实现操作标准化。对新进职工开展一对一帮扶，由班长和主操亲自执教，从比较管理分配上进行激励；对班员由过去集中培训改为单兵培训 ，由工段管理人员执教，并建立培训档案，将考试纳入比较管理，充分调动了班员学习积极性。复证考试要求人人参参与，人人通过，并制定了详细的奖惩制度，提升了班组学习培训氛围，通过学习培训提高了职工的操作技能，实现了操作标准化。

认真落实检维修方案和JHA工作危害分析，实现检修标准化。在今年三月份电解槽检修时，认真落实各项检修方案，参加检修人员积极参与JHA工作危害分析讨论，从人员分工、检修步骤、检修质量、安全措施等方面抓落实。在检修过程中，班组人员发扬了一不怕苦、二不怕累连续作战的工作作风，班组刘翠玲和肖丽琳两名女职工尽管衣服、鞋子湿透了，但仍然坚持战斗，Z终安全、优质、高效地完成了电解槽检修任务。

积极开展班组活动，提高班组凝聚力，实现活动标准化。一个班组有没有战斗力，要看班组有没有凝聚力。班组每月坚持开展职工访谈活动，对思想有波动、家庭有困难的职工开展帮扶，并积极向上级反映意见，班组三条意见及时有效的得以解决。今年班组开展团建活动两次，工作之余大家放松了心情，促膝长谈，共同献计对班组标准化建设贡献自己的一份力量，工作形成合力，大家干劲更足了。

高路出平坦，胜利需要把汗流。下一步，烧碱分厂电解三班将对照公司制度，学懂制度、学透制度，利用制度去打造团队，进一步加强班组人员的培训，培养复合型人才实现一岗多能；严抓安全管理，在安全管理中坚持“严”字当头不放松，坚持用心、用脑、用情去努力工作，实现人员、生产、设备零事故。

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